Lufussa se unió a las labores de prevención que realiza la Secretaría de Salud para eliminar focos que sirven de hospederos al mosquito transmisor del zika, el dengue y la chikungunya en varias comunidades del departamento de Choluteca, en la zona sur del país.
Las acciones benefician a casi un millar de residentes de la comunidad de Guanacastillo y sus alrededores, donde se realizaron fumigaciones y retiro de objetos que podrían convertirse en criaderos del mosquito Aedes Aegypti.
Personal del área de responsabilidad social empresarial de Lufussa, junto a colaboradores de la Regional 6 de la Secretaría de Salud, por segunda vez este año llevaron a cabo actividades de fumigación y concientización entre los pobladores con el objetivo principal de prevenir la enfermedad y eliminar el mosquito adulto, al tiempo que se hicieron inspecciones diarias en las pilas, barriles, interiores de las viviendas, exteriores y en los lugares de alta concentración poblacional como escuelas, kinders, colegios, iglesias, entre otros.
Luis Kafie, representante de Lufussa, declaró que “estamos conscientes de la gravedad que significa el aumento de casos de zika, dengue y chikungunya en nuestro país. Hemos destinado recursos y personal para apoyar la labor de prevención que lleva a cabo la Secretaría de Salud en esta zona, que, según las estadísticas, tiene la mayor incidencia de contagios a nivel nacional”.
De acuerdo con la OMS, más de 20 países en Latinoamérica se ven afectados por el virus del zika, caracterizado por síntomas como conjuntivitis, vómitos, sarpullido, fiebre, entre otros, luego de la picada del mosquito Aedes Aegypti. El brote de zika y su potencial vinculación con malformaciones congénitas llevó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) a declarar una emergencia global.
http://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.png00Comunicación Digital GKhttp://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.pngComunicación Digital GK2016-04-05 01:56:552016-04-05 01:56:55Lufussa participa en la campaña de prevención contra el zika
La tecnología es uno de los principales avances en el siglo XXI y para generar energía termoeléctrica existen innovaciones con la capacidad de proporcionar electricidad con pérdidas técnicas mínimas.
Es por eso que Lufussa, como una empresa que sigue innovando, ha adquirido el equipo más moderno y sofisticado del parque termoeléctrico instalado en las plantas Pavana I, Pavana II y Pavana III, que se actualiza periódicamente con la adquisición de nuevos software para generar energía limpia y confiable.
Luis Kafie, en representación de Lufussa y como uno de los fundadores de la empresa, explica:
“La alta tecnología va de la mano con la alta capacidad de los técnicos, ingenieros, y colaboradores responsables de manejar dicha tecnología. De nada sirve tener los mejores equipos si no tenemos el personal idóneo y capacitado para su manejo. Desde sus inicios los inversionistas de Lufussa decidieron operar con personal 100% hondureño, y de preferencia que sean residentes de las comunidades vecinas. Es por esta convicción que desde su fundación la empresa anualmente invierte en la capacitación de sus colaboradores, consiente que la transferencia de conocimiento tecnológico hacia el personal brindara oportunidades de mejora y desarrollo para ellos y nuestro país.”
Sin descuidar la alta responsabilidad que conlleva el manejo del parque termoeléctrico, Daniel Francisco Calero, Ingeniero Supervisor en Higiene y Seguridad Industrial en la planta Pavana III y encargado ocupacional en las 3 plantas, explica como la seguridad y cuidado del ambiental son primordiales para la empresa:
“Los ingenieros fuimos capacitados en la Universidad de Texas sobre mecanismos y métodos de sofocación de incendios industriales. Se instruye 3 veces al año al personal de las plantas y una vez al año a los ingenieros. Tenemos todo el equipo disponible para combatir incendios industriales. Los equipos nos permiten enfrentarnos a cualquier incendio y no sufrir daños o quemaduras”.
Lufussa por más de 20 años ha demostrado tener un historial comprobado de mantener una alta confiabilidad y disponibilidad de sus plantas para atender sus compromisos de suministro de potencia y energía para atender la demanda nacional, y para lograrlo:
“Más de 350 colaboradores aportan para que Lufussa esté presente suministrando energía 24 horas al día 365 días al año, conscientes de la responsabilidad y el compromiso que tenemos con el desarrollo de nuestro país”, comenta Luis Kafie.
5/5 – (1 voto)
http://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.png00Comunicación Digital GKhttp://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.pngComunicación Digital GK2016-03-28 22:44:112016-03-28 22:44:11Lufussa avanza con tecnología de última generación
Luz y Fuerza de San Lorenzo S.A. de CV (Lufussa) fue fundada en 1994 como respuesta de sus inversionistas a la emergencia que vivía en Honduras producto de la crisis de energía en ese momento.
Para contribuir a resolver esa emergencia de la patria nace Lufussa, una compañía 100% hondureña en todos los sentidos: Capital y mano de obra.
Producto de la visión empresarial de sus ejecutivos, con el transcurso de los años la empresa ha ido creciendo y diversificando sus inversiones en el sector energético, llegando a convertirse en el mayor generador de electricidad del país, con una capacidad instalada de aproximadamente 390 megavatios que durante dos décadas han impulsado el desarrollo económico y social de Honduras.
Luis Kafie, en representación de Lufussa, y como uno de los fundadores de la empresa, recuerda esos momentos cruciales:
“Existían racionamientos de hasta 14 horas diarias que complicaban la vida de los hondureños y el desarrollo económico y social del país, había que buscar soluciones para este gran problema que nos afectaba a todos los hondureños. Conscientes de la grave situación, acudimos al llamado de una licitación, y proponiendo la mejor solución y oferta, para desarrollar una planta de rápida instalación, logramos invertir en la generación de energía, aquella energía que el país necesitaba en ese momento para salir de los racionamientos”.
Y es que la misión de Lufussa desde un comienzo fue suministrar la energía que Honduras necesita bajo los más rigurosos controles y seguridad, asegurando de esta manera la disponibilidad y eficiencia de sus plantas generadoras que los ha llevado a consolidar como un grupo empresarial líder en el sector de energía de Centroamérica.
Volviendo la mirada al pasado
En épocas anteriores, el sector energético en Honduras fue desarrollado porel sector privado, pues todas las plantas eléctricas que existían, sobre todo en San Pedro Sula, El Progreso, Puerto Cortés, Tela y La Ceiba eran privadas, las municipalidades tenían muy poca participación.
Y así fue hasta 1957, cuando nace la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE). Hasta ese momento el Estado se dedicaba a atender la salud y la educación de la población y la empresa privada manejaba otras cuestiones, como la energía, un comportamiento que se daba a nivel mundial, no sólo en Honduras.
Buscando una solución a la emergencia nacional
Entre los años 1993-1994 cuando el país atravesaba la peor crisis energética registrada hasta ese momento. La ENEE no podía enfrentar sola la creciente demanda de energía. Racionamientos de hasta 14 horas complicaban la vida de los hondureños.
Y es que desde la entrada en operación, en 1985, de la Central Hidroeléctrica Francisco Morazán (más conocida como El Cajón), con una capacidad de 300 MW, Honduras dejó por varios años de invertir en proyectos importantes.
En los años 90 se registraron consecutivamente varios períodos de sequía que secaron los caudales de muchos ríos, lo cual llevó al país a severos racionamientos de energía eléctrica, lo que motivó a una reforma urgente y necesaria del subsector eléctrico en el país.
Es así que en 1994 se promulga la Ley Marco del Subsector Eléctrico, que tenía como uno de sus objetivos abrir el mercado al sector privado en el área de producción y distribución de electricidad. Y Nace Lufussa, como una alternativa energética para el pueblo hondureño.
Efectivamente, a partir de la vigencia de la ley, con la participación del sector privado en proyectos de generación eléctrica, se registra un aumento considerable de la capacidad instalada y mejora sustancialmente la cobertura eléctrica en el país.
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http://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.png00Comunicación Digital GKhttp://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.pngComunicación Digital GK2016-03-28 22:17:412016-03-28 22:17:41Lufussa: 20 años de desarrollo eléctrico de Honduras
Como emprendedor, es importante que puedas identificar a los líderes de tu equipo y que además te permitas reconocer tus fortalezas y trabajar en los aspectos personales que requieran un poco más de esfuerzo. De manera que también puedas ayudar a tu equipo y fortalecer tus líderes.
Algunas personas, desconocen sus propias potencialidades o todavía no las han canalizado eficientemente para su mejoramiento personal y profesional, por lo que será su trabajo detectar hasta las características mejor camufladas de un potencial líder, a fin de guiarlo hacia el éxito y con él a su equipo y empresa.
Características de un líder
Un líder por tanto debe ser una persona con iniciativa propia, capaz de tener una visión global y analítica de la situación.
Es una persona segura de sí misma, que sabe lo que quiere o se preocupa por averiguarlo. Para ello debes recordar que las personas son lo que buscan. Presta atención a los libros que lee y los temas que disfruta abordar en especial la pasión que pone al hacerlo.
Un líder por lo general tiene una actitud positiva, entusiasta y enérgica. Tienden a ser muy dinámicos.
Se enfoca en metas. Trabaja sistemáticamente para lograr lo que desea, por lo que no procura hacer muchas cosas a la vez si no trabajar en ellas una por una, hasta lograrlo.
Un líder se enfoca en el sentido que tiene lograr una meta, no en el resultado como tal. Siempre tiene un por qué, una razón para hacer algo. Es decir, más que saber qué hacen, saben por qué lo hacen.
Sabe en que es bueno, sabe cuáles son sus habilidades y fortalezas. Sacarlo de ahí pensando que sus habilidades como líder pueden aplicarse en otros campos podría ser un grave error.
Un líder siempre quiere aprender y nunca se niega a la posibilidad de aprender algo nuevo. Es de mente abierta y le complacer el conocimiento, en sus diversas formas. Esta es la contraparte del ítem anterior, hay actividades relacionadas a un campo en las cuales puede un líder desarrollar otras capacidades o utilizar las que ya tiene mejor canalizadas. Si lo sabes orientar por si mismo ha de llegar ahí, pues sabe que esto le da un sentido a sus actividades y en especial lo acercan a sus metas personales.
Acepta los errores. Aunque le afecten, tratará de superarlos rápidamente puesto que siempre verá en ellos una oportunidad para aprender algo nuevo.
Un líder evita hablar en negativo e invierte poco tiempo en los problemas. Se enfocan más en las soluciones y motivan a los demás a centrarse en ellas. Por lo que poco le afecta la negatividad de los demás. Esto también se conoce como inteligencia emocional y es un aspecto que requiere mucha preparación.
Tiene la capacidad de motivar a las demás personas, un líder muy bien puede lograr que su equipo de trabajo tome en cuenta sus comentarios incluso por encima de sus superiores inmediatos.
Si bien, todo este compendio de características pueden estar en mayor o menor medida sobre una persona, resulta conveniente que las identifique a tiempo y genere una estrategia que potencialice sus habilidades a favor.
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http://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.png00Comunicación Digital GKhttp://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.pngComunicación Digital GK2016-03-25 08:48:252016-03-25 08:48:25Características de un líder: cómo identificarlos a tiempo
Tratar de resolver el enigma sobre el liderazgo, si nacen o se hacen, sería como entrar en el eterno debate sobre quién fue primero ¿el huevo a la gallina? Puesto que es algo muy subjetivo y va a depender grandemente de las percepciones personales, así como de la experiencia propia.
Un gran porcentaje de personas nacen con ciertas habilidades que les permiten desarrollar liderazgo sobre las demás con mayor facilidad que otras, mientras que otras personas fortalecen sus debilidades y se construyen a sí mismos, dando ejemplo de perseverancia y optimismo, lo cual les permite dar un pequeño, pero potente salto al liderazgo.
Sin embargo, el objeto de este post es acercarnos a la realidad, haciendo el esfuerzo por descubrir el enemiga del que tanto se ha hablado. Pero antes, es necesario romper algunos paradigmas que se generan en torno al tema.
El primero es que el tema del liderazgo siempre ha brillado a la luz del positivismo y de la motivación hacia el éxito, pero muy pocos piensan que en realidad el liderazgo es una cuestión de actitud ante la vida que se contagia a otros y por lo tanto, puede utilizarse para bien o no.
Si lo piensa con detenimiento notará que muchos niños y adolescentes usan sus habilidades de liderazgo para hacer travesuras y meterse en líos. De hecho, algunos adultos, nunca dejan de usarlo sólo para ello. Lo que indica que un liderazgo mal canalizado es tan negativo y destructivo como cualquier otra herramienta.
El segundo apunta hacia las características de un líder. Como ya se mencionó anteriormente ser líder tiene que ver con una actitud ante la vida, de forma positiva o no. Lo cual indica que las características principales del liderazgo son de tipo psicológicas, con ciertas vinculaciones sociales. Ya que una persona altamente social y carismática tiene las mismas opciones de liderazgo que una persona tímida pero con gran influencia sobre los demás por el poder de sus palabras.
Aquí la diferencia entre un líder y un charlatán. Un líder mueve masas porque tiene la experiencia que le ayuda a sacar lo mejor de los demás y ver oportunidades en todas las situaciones, es decir es empático, saber ponerse en el lugar de los demás. El charlatán tiene poder de oratoria y carisma, pero con muy poco dominio de situaciones reales.
Ahora bien, tras este breve recorrido podemos inferir que un líder al ser una persona que ha desarrollado una actitud ante la vida para resolver situaciones y lograr sus objetivos, que siempre está en constante evolución y por tanto se reta a sí mismo, o en ocasiones se ve retado por lo demás, para enfrentar sus propios paradigmas y crear unos nuevos. Lo que es igual a decir que se ha creado a sí mismo.
Un líder puede nacer con ciertas habilidades o no, pero en definitiva su motivación al logro será clave para forjar su propia personalidad, para mejorarse a sí mismo, con ayuda de ciertos mentores en el camino o de forma autodidacta, lo cual indica que en definitiva un líder se hace así mismo.
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http://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.png00Comunicación Digital GKhttp://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.pngComunicación Digital GK2016-03-18 08:40:012016-03-18 08:40:01El liderazgo: ¿Nace o se hace?
Todo líder debe cambiar de paradigmas o por lo menos ser motivo para crear unos nuevos durante su vida. Pues en esto consiste la dinámica de ser guía y empresario… Pero, veamos de qué se trata todo esto:
Según Joel Arthur Barker “Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hacen dos cosas: establecer o definir límites e indica cómo comportarse dentro de los lineamientos ya establecidos para tener éxito o no”.
Lo que se traduce en numerosos limitantes para ser libre y empezar a ser protagonista de su propia vida. Dos condicionantes que en definitiva no están en la naturaleza de ningún líder.
Algunos motivos
Sin embargo, ¿por qué cambiar de paradigmas es la norma de todo líder? ¿Por qué es tan importante dejar nuestras cómodas zonas de confort para ir en contra de los tradicionales y defectuosos modelos laborales que tanto se cuestionan?
Precisamente porque estamos frente a un cambio de era, la tecnología nos abraza y los modelos de comunicación, socialización, e incluso de conquista han cambiado. Por lo cual, se debe estar en sintonía, dejando atrás esas viejas reglas que ya no aplican en la actualidad.
Las personas progresivamente han desmitificado la figura del jefe y han hecho una versión un poco más humana y alcanzable, que esté a la par de su equipo de trabajo, a la cual han denominado “líder”. Alguien que valga la pena seguir, porque sabe generar empatía y sentido de pertenencia en los demás dando el ejemplo y siendo el primero en negociar los cambios.
Alguien que por ejemplo no quiera que lo llamen por su título y que para hablar con él no sea tan difícil como contactar con el mismo presidente del país.
Con los cambios en puertas
Ahora, ¿cómo puedo reconocer que necesito cambiar de paradigmas? Es la pregunta que todos se hacen, ya que es tan fácil darse cuenta de las fallas de los demás, y muy difícil meditar sobre esos aspectos que requieren ser mejorados en nosotros mismos. Para ello, empiece por analizar ciertos comportamientos.
Si usted es de las personas que observa abusos de poder y siente la necesidad de crear un cambio, aunque nadie le preste atención, ni siquiera su mejor amigo. O ha sido víctima de ridiculización al plantear sus ideas u opiniones, pero sigue con el frenético deseo de demostrar que loco, no está. Hasta lograrlo y ver como todo a su alrededor cambia, entonces definitivamente es un líder y está frente a un cambio de paradigma.
Como cambiar de paradigma es un proceso bidireccional que le ayudará a sentirse mejor como persona y contribuye con la paz y felicidad de quienes están a su alrededor, requiere valentía para enfrentar sus propios miedos y retarse a sí mismo hasta lograr la revelación. Haciendo muchas veces lo que no quiere.
Como por ejemplo reconocer el fracaso, invertir horas extras de trabajo, compartir sus ideas con las demás personas, incluso cuando sabe que estas no son de su agrado, pero contribuyen a una buena dinámica laboral.
Cambiar de paradigmas, pues ser un proceso liberador, que le ayuda a sacar viejos conceptos en su mente y le permitan dejar espacio para las nuevas ideas, en especial cuando se trabaja con personas jóvenes.
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http://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.png00Comunicación Digital GKhttp://luiskafie.com/wp-content/uploads/2016/06/logo-luis-kafie-350px-N.pngComunicación Digital GK2016-03-12 08:34:192016-03-12 08:34:19Cambiar de paradigmas es la norma para todo líder
Lufussa participa en la campaña de prevención contra el zika
/en Blog /por Comunicación Digital GKLufussa se unió a las labores de prevención que realiza la Secretaría de Salud para eliminar focos que sirven de hospederos al mosquito transmisor del zika, el dengue y la chikungunya en varias comunidades del departamento de Choluteca, en la zona sur del país.
Las acciones benefician a casi un millar de residentes de la comunidad de Guanacastillo y sus alrededores, donde se realizaron fumigaciones y retiro de objetos que podrían convertirse en criaderos del mosquito Aedes Aegypti.
Personal del área de responsabilidad social empresarial de Lufussa, junto a colaboradores de la Regional 6 de la Secretaría de Salud, por segunda vez este año llevaron a cabo actividades de fumigación y concientización entre los pobladores con el objetivo principal de prevenir la enfermedad y eliminar el mosquito adulto, al tiempo que se hicieron inspecciones diarias en las pilas, barriles, interiores de las viviendas, exteriores y en los lugares de alta concentración poblacional como escuelas, kinders, colegios, iglesias, entre otros.
Luis Kafie, representante de Lufussa, declaró que “estamos conscientes de la gravedad que significa el aumento de casos de zika, dengue y chikungunya en nuestro país. Hemos destinado recursos y personal para apoyar la labor de prevención que lleva a cabo la Secretaría de Salud en esta zona, que, según las estadísticas, tiene la mayor incidencia de contagios a nivel nacional”.
De acuerdo con la OMS, más de 20 países en Latinoamérica se ven afectados por el virus del zika, caracterizado por síntomas como conjuntivitis, vómitos, sarpullido, fiebre, entre otros, luego de la picada del mosquito Aedes Aegypti. El brote de zika y su potencial vinculación con malformaciones congénitas llevó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) a declarar una emergencia global.
Fuente: criterio.hn
Lufussa avanza con tecnología de última generación
/en Noticias /por Comunicación Digital GKLa tecnología es uno de los principales avances en el siglo XXI y para generar energía termoeléctrica existen innovaciones con la capacidad de proporcionar electricidad con pérdidas técnicas mínimas.
Es por eso que Lufussa, como una empresa que sigue innovando, ha adquirido el equipo más moderno y sofisticado del parque termoeléctrico instalado en las plantas Pavana I, Pavana II y Pavana III, que se actualiza periódicamente con la adquisición de nuevos software para generar energía limpia y confiable.
Luis Kafie, en representación de Lufussa y como uno de los fundadores de la empresa, explica:
Sin descuidar la alta responsabilidad que conlleva el manejo del parque termoeléctrico, Daniel Francisco Calero, Ingeniero Supervisor en Higiene y Seguridad Industrial en la planta Pavana III y encargado ocupacional en las 3 plantas, explica como la seguridad y cuidado del ambiental son primordiales para la empresa:
Lufussa por más de 20 años ha demostrado tener un historial comprobado de mantener una alta confiabilidad y disponibilidad de sus plantas para atender sus compromisos de suministro de potencia y energía para atender la demanda nacional, y para lograrlo:
Lufussa: 20 años de desarrollo eléctrico de Honduras
/en Noticias /por Comunicación Digital GKLuz y Fuerza de San Lorenzo S.A. de CV (Lufussa) fue fundada en 1994 como respuesta de sus inversionistas a la emergencia que vivía en Honduras producto de la crisis de energía en ese momento.
Para contribuir a resolver esa emergencia de la patria nace Lufussa, una compañía 100% hondureña en todos los sentidos: Capital y mano de obra.
Producto de la visión empresarial de sus ejecutivos, con el transcurso de los años la empresa ha ido creciendo y diversificando sus inversiones en el sector energético, llegando a convertirse en el mayor generador de electricidad del país, con una capacidad instalada de aproximadamente 390 megavatios que durante dos décadas han impulsado el desarrollo económico y social de Honduras.
Luis Kafie, en representación de Lufussa, y como uno de los fundadores de la empresa, recuerda esos momentos cruciales:
Y es que la misión de Lufussa desde un comienzo fue suministrar la energía que Honduras necesita bajo los más rigurosos controles y seguridad, asegurando de esta manera la disponibilidad y eficiencia de sus plantas generadoras que los ha llevado a consolidar como un grupo empresarial líder en el sector de energía de Centroamérica.
Volviendo la mirada al pasado
En épocas anteriores, el sector energético en Honduras fue desarrollado porel sector privado, pues todas las plantas eléctricas que existían, sobre todo en San Pedro Sula, El Progreso, Puerto Cortés, Tela y La Ceiba eran privadas, las municipalidades tenían muy poca participación.
Y así fue hasta 1957, cuando nace la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE). Hasta ese momento el Estado se dedicaba a atender la salud y la educación de la población y la empresa privada manejaba otras cuestiones, como la energía, un comportamiento que se daba a nivel mundial, no sólo en Honduras.
Buscando una solución a la emergencia nacional
Entre los años 1993-1994 cuando el país atravesaba la peor crisis energética registrada hasta ese momento. La ENEE no podía enfrentar sola la creciente demanda de energía. Racionamientos de hasta 14 horas complicaban la vida de los hondureños.
Y es que desde la entrada en operación, en 1985, de la Central Hidroeléctrica Francisco Morazán (más conocida como El Cajón), con una capacidad de 300 MW, Honduras dejó por varios años de invertir en proyectos importantes.
En los años 90 se registraron consecutivamente varios períodos de sequía que secaron los caudales de muchos ríos, lo cual llevó al país a severos racionamientos de energía eléctrica, lo que motivó a una reforma urgente y necesaria del subsector eléctrico en el país.
Es así que en 1994 se promulga la Ley Marco del Subsector Eléctrico, que tenía como uno de sus objetivos abrir el mercado al sector privado en el área de producción y distribución de electricidad. Y Nace Lufussa, como una alternativa energética para el pueblo hondureño.
Efectivamente, a partir de la vigencia de la ley, con la participación del sector privado en proyectos de generación eléctrica, se registra un aumento considerable de la capacidad instalada y mejora sustancialmente la cobertura eléctrica en el país.
Características de un líder: cómo identificarlos a tiempo
/en Blog /por Comunicación Digital GKComo emprendedor, es importante que puedas identificar a los líderes de tu equipo y que además te permitas reconocer tus fortalezas y trabajar en los aspectos personales que requieran un poco más de esfuerzo. De manera que también puedas ayudar a tu equipo y fortalecer tus líderes.
Algunas personas, desconocen sus propias potencialidades o todavía no las han canalizado eficientemente para su mejoramiento personal y profesional, por lo que será su trabajo detectar hasta las características mejor camufladas de un potencial líder, a fin de guiarlo hacia el éxito y con él a su equipo y empresa.
Características de un líder
Un líder por tanto debe ser una persona con iniciativa propia, capaz de tener una visión global y analítica de la situación.
Es una persona segura de sí misma, que sabe lo que quiere o se preocupa por averiguarlo. Para ello debes recordar que las personas son lo que buscan. Presta atención a los libros que lee y los temas que disfruta abordar en especial la pasión que pone al hacerlo.
Un líder por lo general tiene una actitud positiva, entusiasta y enérgica. Tienden a ser muy dinámicos.
Se enfoca en metas. Trabaja sistemáticamente para lograr lo que desea, por lo que no procura hacer muchas cosas a la vez si no trabajar en ellas una por una, hasta lograrlo.
Un líder se enfoca en el sentido que tiene lograr una meta, no en el resultado como tal. Siempre tiene un por qué, una razón para hacer algo. Es decir, más que saber qué hacen, saben por qué lo hacen.
Sabe en que es bueno, sabe cuáles son sus habilidades y fortalezas. Sacarlo de ahí pensando que sus habilidades como líder pueden aplicarse en otros campos podría ser un grave error.
Un líder siempre quiere aprender y nunca se niega a la posibilidad de aprender algo nuevo. Es de mente abierta y le complacer el conocimiento, en sus diversas formas. Esta es la contraparte del ítem anterior, hay actividades relacionadas a un campo en las cuales puede un líder desarrollar otras capacidades o utilizar las que ya tiene mejor canalizadas. Si lo sabes orientar por si mismo ha de llegar ahí, pues sabe que esto le da un sentido a sus actividades y en especial lo acercan a sus metas personales.
Acepta los errores. Aunque le afecten, tratará de superarlos rápidamente puesto que siempre verá en ellos una oportunidad para aprender algo nuevo.
Un líder evita hablar en negativo e invierte poco tiempo en los problemas. Se enfocan más en las soluciones y motivan a los demás a centrarse en ellas. Por lo que poco le afecta la negatividad de los demás. Esto también se conoce como inteligencia emocional y es un aspecto que requiere mucha preparación.
Tiene la capacidad de motivar a las demás personas, un líder muy bien puede lograr que su equipo de trabajo tome en cuenta sus comentarios incluso por encima de sus superiores inmediatos.
Si bien, todo este compendio de características pueden estar en mayor o menor medida sobre una persona, resulta conveniente que las identifique a tiempo y genere una estrategia que potencialice sus habilidades a favor.
El liderazgo: ¿Nace o se hace?
/en Blog /por Comunicación Digital GKTratar de resolver el enigma sobre el liderazgo, si nacen o se hacen, sería como entrar en el eterno debate sobre quién fue primero ¿el huevo a la gallina? Puesto que es algo muy subjetivo y va a depender grandemente de las percepciones personales, así como de la experiencia propia.
Un gran porcentaje de personas nacen con ciertas habilidades que les permiten desarrollar liderazgo sobre las demás con mayor facilidad que otras, mientras que otras personas fortalecen sus debilidades y se construyen a sí mismos, dando ejemplo de perseverancia y optimismo, lo cual les permite dar un pequeño, pero potente salto al liderazgo.
Sin embargo, el objeto de este post es acercarnos a la realidad, haciendo el esfuerzo por descubrir el enemiga del que tanto se ha hablado. Pero antes, es necesario romper algunos paradigmas que se generan en torno al tema.
El primero es que el tema del liderazgo siempre ha brillado a la luz del positivismo y de la motivación hacia el éxito, pero muy pocos piensan que en realidad el liderazgo es una cuestión de actitud ante la vida que se contagia a otros y por lo tanto, puede utilizarse para bien o no.
Si lo piensa con detenimiento notará que muchos niños y adolescentes usan sus habilidades de liderazgo para hacer travesuras y meterse en líos. De hecho, algunos adultos, nunca dejan de usarlo sólo para ello. Lo que indica que un liderazgo mal canalizado es tan negativo y destructivo como cualquier otra herramienta.
El segundo apunta hacia las características de un líder. Como ya se mencionó anteriormente ser líder tiene que ver con una actitud ante la vida, de forma positiva o no. Lo cual indica que las características principales del liderazgo son de tipo psicológicas, con ciertas vinculaciones sociales. Ya que una persona altamente social y carismática tiene las mismas opciones de liderazgo que una persona tímida pero con gran influencia sobre los demás por el poder de sus palabras.
Aquí la diferencia entre un líder y un charlatán. Un líder mueve masas porque tiene la experiencia que le ayuda a sacar lo mejor de los demás y ver oportunidades en todas las situaciones, es decir es empático, saber ponerse en el lugar de los demás. El charlatán tiene poder de oratoria y carisma, pero con muy poco dominio de situaciones reales.
Ahora bien, tras este breve recorrido podemos inferir que un líder al ser una persona que ha desarrollado una actitud ante la vida para resolver situaciones y lograr sus objetivos, que siempre está en constante evolución y por tanto se reta a sí mismo, o en ocasiones se ve retado por lo demás, para enfrentar sus propios paradigmas y crear unos nuevos. Lo que es igual a decir que se ha creado a sí mismo.
Un líder puede nacer con ciertas habilidades o no, pero en definitiva su motivación al logro será clave para forjar su propia personalidad, para mejorarse a sí mismo, con ayuda de ciertos mentores en el camino o de forma autodidacta, lo cual indica que en definitiva un líder se hace así mismo.
Cambiar de paradigmas es la norma para todo líder
/en Blog /por Comunicación Digital GKTodo líder debe cambiar de paradigmas o por lo menos ser motivo para crear unos nuevos durante su vida. Pues en esto consiste la dinámica de ser guía y empresario… Pero, veamos de qué se trata todo esto:
Según Joel Arthur Barker “Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hacen dos cosas: establecer o definir límites e indica cómo comportarse dentro de los lineamientos ya establecidos para tener éxito o no”.
Lo que se traduce en numerosos limitantes para ser libre y empezar a ser protagonista de su propia vida. Dos condicionantes que en definitiva no están en la naturaleza de ningún líder.
Algunos motivos
Sin embargo, ¿por qué cambiar de paradigmas es la norma de todo líder? ¿Por qué es tan importante dejar nuestras cómodas zonas de confort para ir en contra de los tradicionales y defectuosos modelos laborales que tanto se cuestionan?
Precisamente porque estamos frente a un cambio de era, la tecnología nos abraza y los modelos de comunicación, socialización, e incluso de conquista han cambiado. Por lo cual, se debe estar en sintonía, dejando atrás esas viejas reglas que ya no aplican en la actualidad.
Las personas progresivamente han desmitificado la figura del jefe y han hecho una versión un poco más humana y alcanzable, que esté a la par de su equipo de trabajo, a la cual han denominado “líder”. Alguien que valga la pena seguir, porque sabe generar empatía y sentido de pertenencia en los demás dando el ejemplo y siendo el primero en negociar los cambios.
Alguien que por ejemplo no quiera que lo llamen por su título y que para hablar con él no sea tan difícil como contactar con el mismo presidente del país.
Con los cambios en puertas
Ahora, ¿cómo puedo reconocer que necesito cambiar de paradigmas? Es la pregunta que todos se hacen, ya que es tan fácil darse cuenta de las fallas de los demás, y muy difícil meditar sobre esos aspectos que requieren ser mejorados en nosotros mismos. Para ello, empiece por analizar ciertos comportamientos.
Si usted es de las personas que observa abusos de poder y siente la necesidad de crear un cambio, aunque nadie le preste atención, ni siquiera su mejor amigo. O ha sido víctima de ridiculización al plantear sus ideas u opiniones, pero sigue con el frenético deseo de demostrar que loco, no está. Hasta lograrlo y ver como todo a su alrededor cambia, entonces definitivamente es un líder y está frente a un cambio de paradigma.
Como cambiar de paradigma es un proceso bidireccional que le ayudará a sentirse mejor como persona y contribuye con la paz y felicidad de quienes están a su alrededor, requiere valentía para enfrentar sus propios miedos y retarse a sí mismo hasta lograr la revelación. Haciendo muchas veces lo que no quiere.
Como por ejemplo reconocer el fracaso, invertir horas extras de trabajo, compartir sus ideas con las demás personas, incluso cuando sabe que estas no son de su agrado, pero contribuyen a una buena dinámica laboral.
Cambiar de paradigmas, pues ser un proceso liberador, que le ayuda a sacar viejos conceptos en su mente y le permitan dejar espacio para las nuevas ideas, en especial cuando se trabaja con personas jóvenes.