Claves para abrirle la puerta a la creatividad

¿Se siente estancado, como si las ideas no fluyeran dentro de su cabeza? Es normal. Muchos emprendedores pasan por esta situación en la que no saben muy bien qué hacer y cómo proceder, como si les apagaran la creatividad e innovación, y para eso le tengo 5 claves que le servirán para darle la bienvenida nuevamente a esta fiel servidora, tan importante como necesaria en el emprendimiento.

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Historias motivadoras para emprender

Las grandes empresas que hoy mueven la economía mundial empezaron así como su negocio. Sí, con poco presupuesto, pero con muchas ganas y talento. Emprender -como me he cansado de decírselo a través de este blog- no es un acto sencillo, pero tampoco imposible. Y sí, es probable que se pueda desanimar en el camino, por eso le he traído esta lista de ejemplos que sirven como motivación para emprendedores como usted. Comencemos.

 

Nike: dos caminos que terminaron uniéndose

La historia de Nike es la historia de Bill Bowerman entrenador de atletismo en la Universidad de Oregón, y Phil Knight, un apasionado empresario que fue ex alumno del primero, egresado de la casa de estudios anteriormente mencionada.

 

Bowerman necesitaba unas zapatillas deportivas que les ofrecieran mayores posibilidades a sus estudiantes a la hora de correr, mientras que Knight buscaba adentrarse en el mercado de las zapatillas deportivas, utilizando la tecnología japonesa y arrebatarle a los alemanes el mercado deportivo estadounidense. Una historia de motivación para emprendedores.

 

Coca Cola: La cura para el dolor estomacal

John Stith Pemberton era un farmacéutico que padecía de dolores de estómago insoportables y decidió crear una fórmula química que se los quitara de una vez por todas y que, además, le diera energía adicional para realizar sus actividades y así nació la Coca Cola.

 

Esta fórmula mágica, inicialmente, solo se podía conseguir en farmacias, pero ahora es una de las marcas de cola más famosas en el mundo y  su historia es motivación para emprendedores que tienen una idea en mente, pero les parece muy simple.

 

La tecnología es más rentable

Es probable que su negocio se concentre en un rumbo, pero no descarte la posibilidad de abrir otras puertas si su instinto se lo indica, como los creadores de Samsung, quienes comenzaron vendiendo pescado y hortalizas. Hoy en día son parte del top de empresas tecnológicas y facturan anualmente miles de millones de dólares, definitivamente, una gran motivación para emprendedores.

 

De sembradío a potencia cinematográfica

Hollywood, inicialmente, era un gran sembradío agrícola que se tornó en lo que es ahora para responder a las necesidades de la industria cinematográfica de Los Ángeles, que necesitaba lugares para grabar sus largometrajes y la cercanía del lugar les era más rentable que viajar hacia otros estados.

 

Como puede ver, estos son solo una muestra de motivación para emprendedores que le será útil para esos momentos en los que su estado de ánimo baje un poco. No se deje vencer por las adversidades y siga adelante.

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Familia y negocio: Una unión posible

Muchas veces habrá escuchado que la familia debe mantenerse alejada de los negocios porque los intereses mezclados se alían para llevarlos al fracaso. Quiero a decirle que esto no es necesariamente de esta manera. Familia y negocios se pueden llevar bien y se lo comprobaré en estas pocas líneas.

La familia será siempre prioridad, pero con el negocio mantiene la familia, así que es imperativo que ambas estén en las mejores condiciones posibles y que sean estables.

 

El arte de la familia y negocios en un mismo paquete

Cuando hablamos de familia y negocios debemos entender la importancia de mantener ambas esferas separadas y que los problemas que se tengan en un lado, no afecten necesariamente en el otro lado. Mi recomendación principal es dejar de hablar del trabajo en cuanto lleguen a casa. No es sencillo, ciertamente, pero es muy efectivo para aliviar tensiones.

 

Las empresas familiares pueden ser incluso más fuertes que las tradicionales, porque hay mucha más unión que en las otras. Ahora, para que esto se mantenga de esa manera, la armonía familiar debe ser una realidad.

 

Para mantener el equilibrio entre familia y negocios, no solo tenemos separar las relaciones, sino también ser aún más respetuosos con nuestros socios y familiares, tratarlos como nuestros mejores clientes. Si hay que tomar una decisión importante para la empresa, consultarla con la familia en pleno.

 

Cómo cuidar el negocio sin descuidar a la familia

Cuando el negocio no incluye a la familia directamente, muchas veces los empresarios suelen ahogarse en trabajo y alejarse de la familia. Esto nos adentra en un juego de equilibrios donde la balanza de la atención se inclina más hacia un lado que hacia el otro y, para evitarlo, le daré 5 consejos, cortos y precisos, para que logre encontrar en balance perfecto entre familia y negocios.

 

  1.      Asista a las presentaciones culturales, deportivas y académicas de sus hijos. Agéndelo como reuniones inamovibles.
  2.      Comprométase con su familia. Esto no significa que tenga que ir a todos los eventos en conjunto, pero dele la importancia que merece cada uno de estos. Priorice entre una graduación y un acto de fin de mes.
  3.      Tenga momentos semanales para compartir con su familia y con cada miembro de esta.
  4.      Sea flexible con su horario de trabajo para poder asistir a los eventos familiares importantes, pero nunca pierda el compromiso.
  5.      Incluya compartir con su familia, tomar vacaciones juntos o realizar tareas en conjunto como metas equiparables a las laborales.

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Cómo disminuir los riesgos de un negocio nuevo

Cuando un emprendedor toma la decisión de comenzar un nuevo proyecto, no siempre está consciente de todo lo que eso implica. Por eso, es fundamental que tenga un apoyo, bien sea un mentor con experiencia en las fases del emprendimiento o la capacidad de buscar información para sobrellevar las situaciones que se puedan presentar y entender qué es el riesgo en los negocios y cómo disminuirlos.

Como debe haber escuchado o leído en algún momento, los riesgos no se eliminan ni erradican, sino que se minimizan. El riesgo siempre está presente, pero también podemos –en todo momento-, aplicar tácticas que nos mantengan más seguros, incluso en los negocios.

 

¿Cómo  puedo disminuir el riesgo en los negocios?

Hay varias tácticas que le permiten disminuir el riesgo en los negocios, pero la principal, la primera que debe atacar, es el plan de negocios. Este elemento nos permite plantearnos escenarios y buscar posibles soluciones, con cabeza fría. Es una excelente elección que nos obliga a repasar situaciones de riesgo reales y tratarlas con antelación.

 

Además, si sabemos cómo proceder ante ciertas situaciones de riesgo, también podremos dilucidar cómo evitar pasar por esa clase de riesgo en los negocios.

 

¿Puede existir riesgo cuando hay una gran disposición en hacer las cosas bien?

Claro que sí. Su negocio puede apasionarle en demasía, pero lo importante es que controle sus impulsos y no tome riesgos innecesarios que puedan poner en juego la estabilidad de la empresa.

 

¿Está bien que tome todas las decisiones?

No, es preferible que tenga un equipo de trabajo con distintas visiones que le permita sopesar las propuestas que se le presenten y evaluar el riesgo en los negocios nuevos. Puede ser que una idea nos parezca muy buena, pero tal vez, visto desde otra óptica, tenga sus matices oscuros que no se presenten como la mejor opción a corto o largo plazo.

 

¿Realmente necesito plantear escenarios negativos?

Por supuesto. Los escenarios negativos nos permiten poner los pies sobre la tierra y sopesar las situaciones reales. Lamentablemente, cuando emprendemos un nuevo proyecto pueden pasar cosas buenas, pero también cosas malas. Es importante que estemos preparados para sobrellevar todos los escenarios posibles e intentar rescatar nuestro negocio o, en el escenario más negro, aprender cómo aceptar nuestro fracaso y levantarnos nuevamente.

Fracasar no significa el fin del mundo, sino el fin de un negocio. Lo que nos enseña el fracaso es invaluable, por eso recomiendo verlo como un proceso de aprendizaje, más que como un episodio negativo que debe ser erradicado.

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Cómo manejar eficientemente el dinero de la empresa

Cuando los negocios comienzan a caminar por el camino correcto, sabemos que los ingresos crecerán y todo comenzará a crecer. Excelente noticia, ¿no? Ciertamente, mejorar los ingresos es uno de los objetivos de los empresarios, pero también es un arma de doble filo. En estas líneas quiero darle algunas recomendaciones para que aprenda cómo manejar el dinero del negocio eficientemente.

Saber cómo manejar el dinero del negocio es clave para garantizar el éxito de los negocios que apenas repuntan. No hay que retirar recursos de buenas a primeras, sino de manera planificada y dejar constancia de cómo se utilizó ese dinero.

 

Claves para aprender cómo manejar el dinero del negocio

  1.      Mantenga un control de las entradas y salidas de dinero.
  2.  Justifique todas las salidas de dinero, incluso si sacó 3 monedas para comprar unos lapiceros. No importa la cantidad.
  3.    Si no maneja salarios competitivos dentro de la empresa, será necesario que invierta cierta cantidad de dinero en capacitaciones para el equipo de trabajo.
  4.    Es FUNDAMENTAL que no mezcle su dinero con el de la empresa. Está bien que tenga un fondo personal de inversión para casos de emergencia, pero es pésima idea que su empresa sea su caja chica.
  5.   Los dueños de la empresa deben cobrar un salario, así se evita que situaciones como la mencionada arriba se hagan presentes.
  6.     No permita que todo su dinero esté dentro de su empresa. Si lo hace, el riesgo de perderlo todo es altísimo.
  7.    Para que  una empresa esté saludable, hay que saber invertir en lo necesario, considerando lo que se puede hacer y lo que no, mientras se le ofrece al público lo mejor posible y a un precio acorde con los costos de producción.
  8.      Invierta en bienes como método de inversión a largo plazo para la empresa.
  9.   Tenga dinero en efectivo suficiente como para cubrir los gastos operativos por 3 meses consecutivos. Esta es la clave del éxito para lo que quieren aprender cómo manejar el dinero del negocio
  10.  Prepare un presupuesto personal y uno empresarial, así sabrá cuánto necesitará para sobrevivir mientras la empresa da sus primeros frutos.

Para aprender cómo manejar el dinero del negocio no necesita nada más que apelar a la conciencia y el sentido común. Recuerde que el dinero de su empresa no es su dinero y, por ende, su dinero no es el dinero de su empresa.

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8 recomendaciones para los líderes de hoy

Los tiempos han cambiado y con esto los objetivos de negocio y las maneras de manejarlo. Muchos emprendedores me interpelan para obtener claves esenciales que lo lleven de inmediato al éxito y a todos les digo lo mismo: No hay una fórmula secreta para el éxito ni manera de saltar procesos, sin embargo, en aras de mejorar las estrategias de liderazgo empresarial, lo que siempre les brindo son recomendaciones para que mejoren constantemente.

Estas 8 recomendaciones para el liderazgo empresarial son vitales para los líderes de hoy en día, aquellos que se enfrentan a situaciones que hace 20 o 30 años ni se contaban como posibilidades. Lo importante de este proceso de nuevos retos es no permitir amilanarse porque el líder es quien debe mantener la cabeza en alto en todo momento, para así levantársela al resto de los miembros del equipo.

 

  1.   Sea coherente: Como le comentaba en el párrafo anterior, la autoridad moral es indispensable. No puede decirle a un colaborador que no puede hacer tal o cual cosa si usted lo hace. Si necesita que sus empleados lleguen temprano, aplique usted también esa práctica a su vida cotidiana.
  2.   Trabaje en equipo: El liderazgo empresarial requiere que los líderes trabajen en conjunto con su equipo, que se ensucien las manos con ellos. Que el éxito sea de todos para mantener el entusiasmo y la motivación al 100%.
  3.   Invierta en su capacitación y actualización profesional: No puede liderar si no tiene conocimientos sobre el trabajo que se hace en el recinto empresarial.
  4.   Confíe en la intuición: El liderazgo implica ir más allá de los conocimientos y, en algunos casos, decidir con base en corazonadas.
  5.   Intentelo: La experiencia dentro del liderazgo empresarial hace al maestro y eso es lo que le da aún más autoridad dentro del equipo de trabajo. Una persona que conoce cómo se maneja el negocio tomará mejores decisiones.
  6.   Sea humilde: No porque tiene experiencia en el área quiere decir que no puede escuchar consejos y sugerencias de terceros. En las nuevas ideas está la innovación.
  7.   Nunca deje de aprender: No porque sea el líder significa que su aprendizaje está detenido. Mientras más grande sea la responsabilidad, mayor debe ser la capacitación.
  8.   Valore su tiempo: Cuando programe reuniones, piense en la efectividad de estas. Valore su tiempo y el de los asistentes. No divague y vaya directo al motivo que fundamentó la reunión.

 

Aprender a manejar estas 8 claves del liderazgo empresarial no es un acto que ocurra de la noche a la mañana, pero si comienza hoy, acelerará el proceso.

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