Emprender su propio negocio, no siempre es fácil, requiere de mucho esfuerzo y valentía, pero sin dudas es la mejor decisión que se puede tomar y por esta razón debe hacer que valga la pena cada sacrificio.

Lo primero que debe tener muy claro es qué quiere hacer para emprender su propio negocio. Luego le interesará saber cuánto dinero necesita para lograrlo. Comencemos por hablar de la definición de la inversión. Esto es, básicamente, comprar bienes y productos con dinero propio, prestado o adquiriendo una deuda, es decir, a crédito. Estas adquisiciones se califican como inversiones si se usarán permanentemente o por un período relativamente largo y si tienen posibilidad de ser revendidos para recuperar el dinero.

Por ejemplo: imagine que su negocio necesita producir en un taller, ¿cuáles serían las inversiones más comunes? Local (comprado o alquilado), maquinaria, vehículo para transporte del producto, equipos para manejar el negocio, entre otros.

Sea proactivo

No se quede con un solo proveedor. Emprender su propio negocio amerita de investigación. Primero, porque tal vez otro tenga mejores precios y mayor calidad. Segundo, porque si el primero falla, es mejor tener un as bajo la manga que nos ayude a salir adelante en casos de contingencia.

Busque, investigue, cuestione los costos. Tal vez caminar más, hacer más llamadas, hablar con más personas signifique pagar menos. Vale la pena invertir un poco de tiempo en esto. Una vez que tenga esta información y surjan las ideas y los proveedores, ¿de dónde sacará el dinero?

Existen varias opciones para conseguir el presupuesto que lo llevará a emprender su propio negocio:

Si aún así, cree que necesita otra opción más viable para emprender su propio negocio, puede rentar los equipos y la locación de trabajo. Reducirá costos iniciales, pero significa también que debe mantener una renta cada cierto tiempo. Por esto recomiendo que agote todas las posibilidades antes de decidirse por esta última.

Recuerde utilizar los recursos gratuitos, por ejemplo, para promocionar su trabajo: redes sociales, consejos y recomendaciones de amigos, familiares y capacitaciones gratuitas que servirán para mejorar el negocio sin gastos.

Ya les había hablado sobre el plan de negocios y cómo hacerlo. pero hoy haré hincapié en la importancia de ponerse manos a la obra en este tema, puesto que en ocasiones se puede planear más de lo que realmente se hace y está bien, siempre que se creen hábitos y se sumen experiencia, ya que los planes son importantes en absolutamente todos los casos.

Un plan de negocios, debe tener estrategias y acciones a realizar bien definidas. De lo contrario, se estaría perdiendo el tiempo.

Si bien un plan de negocios no garantiza automáticamente el éxito, sí que lo facilita. Los planes son dinámicos: se mueven, mutan, cambian al ritmo del mundo. Por ello es tan importante adaptarse a las nuevas tendencias y corrientes de negocios que emergen día a día.

Ahora bien, ¿sabe cuál es la diferencia entre estrategia y acción?

La estrategia es la planificación de algo que se quiere lograr, siguiendo un objetivo. Por su parte, la acción es lo que hacemos para lograrlo. Un conjunto de acciones que se enfocan en un objetivo claro conforman una estrategia, con ellas vamos de menos a más. Para establecer de manera clara las estrategias a seguir debemos preparar una matriz foda analizando nuestro negocio desde adentro hacia afuera. ¿Qué debe incluir?:

Factores externos (oportunidades y amenazas)

–    Finanzas, economía y políticas gubernamentales.

–    Estudiar la geografía, canales de distribución, acceso y cercanía de los mercados.

–    Analizar quiénes son sus competidores, sus productos y estrategias.

–    Verificar las relaciones con tus clientes y proveedores, la capacidad de compra de los primeros y el poder de venta de los segundos.

Factores internos (fortalezas y debilidades):

–    Evalúa las competencias requeridas.

–    También las competencias distintivas, eso que hacemos que nos diferencia de la competencia.

–    Realiza un inventario de competencias comparativas para señalar cuándo superamos a nuestros competidores y cuándo ellos nos superan.

Otro factor que debemos tener en cuenta es nuestra situación actual, así determinaremos cuál es nuestra situación objetivo. Todos estos detalles son indispensables para construir un plan de negocios eficiente.

Las fuerzas externas e internas inciden en su negocio, por eso es que los debe considerar en la ejecución del plan de negocios, de lo contrario no habría planificación.

Después de tener todos estos datos, es hora de priorizar los objetivos estratégicos de negocios. Ahora es momento de definir los casos de negocio para, posteriormente, crear un portafolio de proyectos. Para mantener el seguimiento de las actividades, construye una matriz de seguimiento del plan de negocios.