Sé que has a llegado a esta publicación porque ya te has formulado la misma pregunta. Y lo has hecho por una sola razón: te has dado cuenta que emprender puede ser un idilio o ensueño maravilloso, pero que la hora de la verdad necesitas pagar cuentas, mantener a tu familia, y seguir costeando los gastos del hogar, aún cuando sabes que no soportas ni un minuto más siendo empleado.
Pues, ¡bienvenido al club!
Como ya lo sabrás emprender no es una tarea fácil, ni de pocas horas de inversión. Es un proceso que requiere de esfuerzo dedicación, preparación y sobretodo estimaciones reales, que se disfruta. Puesto que se emprende, con lo que le apasiona.
Ahora, existen muchas formas de lidiar con las primeras etapas del emprendimiento como: ahorrar, solicitar un préstamo bancario, pedir dinero a la familia o buscar inversionista que estén dispuestos a invertir en tu negocio. Pero cuando todas estas opciones dejan de ser viables existe una alternativa: Conseguir un empleo “puente”.
Un empleo puente o “Bridge jobs” es un empleo de transición, que te permita obtener ingreso mientras ganas terreno con tu proyecto de emprendimiento. Marie Forleo nos explica en detalles de qué se trata para ellos puedes ver su video AQUÍ.
¿Por qué es una buena opción tener un empleo puente cuando se quiere emprender? Principalmente por dos razones:
1.- Es un empleo temporal, de tiempo parcial que te permitirá dedicarle más tiempo a tu proyecto.
2.- Puede ser usado como medio de contactos. Usa la palabra “Puente” a tu favor, no necesariamente tiene que ser un empleo de gran prestigio que lejos de aportarte tiempo te sobrecarga de responsabilidades que aplacen tus ganas de emprender. Puede ser un empleo modesto, pero que te permita entrar en contacto con tu público meta para conocer sus hábitos de consumo y aportarte ideas.
Esta no debe ser una razón para amilanarse, al contrario tener inicio modestos y austeros le permitirán valorar cada vez más el talento de sus compañeros, y el esfuerzo dedica para hacer realidad su proyecto de emprendimiento.
Flash tips para emprender
1.- Jamás te avergüences: La mayoría de los empresarios exitosos tuvieron inicios modestos, Basta con ver los de Steve Jobs para recordar. Así que mantén siempre una actitud positiva.
2.- Busca tu propia ruta: Es un empleo “puente”, asegúrate que te lleve a algún lugar.
3.- NO pierdas el objetivo: Es un empleo “puente” no te quedes en él, crúzalo.
4.- Organiza tu tiempo: Recuerda porque escogiste ese empleo para tener más tiempo para tu proyecto.
5.- Aprovéchalo: Se receptivo a cualquier información, contacto o aprendizaje que puedas obtener.
6.- No pierdas las esperanzas: Ten paciencia y sigue avanzando. Cada proceso es distinto, quizás a otros les tome más o menos tiempo. Pero eso no debe aparte de lo que deseas lograr.
7.- Desafíate: en la adversidad la creatividad florece. No le des comodidad a tu mente.
8.- Fórmate: Tus conocimientos y actitudes son tus principales herramientas de trabajo, sácales brillo.
9.- Crea hábitos positivos: Para obtener resultados diferentes debes hacer cosas diferentes.
Sé que hasta aquí todo parece muy fácil de decir, pero créeme nadie llega al éxito sin esforzarse y pagar el precio. Si otros lo lograron, lo podrás hacer, ya que tienes las mismas herramientas para alcanzar lo que te propongas.
Cómo emprender cuando aún necesitas de un empleo que te mantenga
/en Blog /por Comunicación Digital GKSé que has a llegado a esta publicación porque ya te has formulado la misma pregunta. Y lo has hecho por una sola razón: te has dado cuenta que emprender puede ser un idilio o ensueño maravilloso, pero que la hora de la verdad necesitas pagar cuentas, mantener a tu familia, y seguir costeando los gastos del hogar, aún cuando sabes que no soportas ni un minuto más siendo empleado.
Pues, ¡bienvenido al club!
Como ya lo sabrás emprender no es una tarea fácil, ni de pocas horas de inversión. Es un proceso que requiere de esfuerzo dedicación, preparación y sobretodo estimaciones reales, que se disfruta. Puesto que se emprende, con lo que le apasiona.
Ahora, existen muchas formas de lidiar con las primeras etapas del emprendimiento como: ahorrar, solicitar un préstamo bancario, pedir dinero a la familia o buscar inversionista que estén dispuestos a invertir en tu negocio. Pero cuando todas estas opciones dejan de ser viables existe una alternativa: Conseguir un empleo “puente”.
Un empleo puente o “Bridge jobs” es un empleo de transición, que te permita obtener ingreso mientras ganas terreno con tu proyecto de emprendimiento. Marie Forleo nos explica en detalles de qué se trata para ellos puedes ver su video AQUÍ.
¿Por qué es una buena opción tener un empleo puente cuando se quiere emprender? Principalmente por dos razones:
1.- Es un empleo temporal, de tiempo parcial que te permitirá dedicarle más tiempo a tu proyecto.
2.- Puede ser usado como medio de contactos. Usa la palabra “Puente” a tu favor, no necesariamente tiene que ser un empleo de gran prestigio que lejos de aportarte tiempo te sobrecarga de responsabilidades que aplacen tus ganas de emprender. Puede ser un empleo modesto, pero que te permita entrar en contacto con tu público meta para conocer sus hábitos de consumo y aportarte ideas.
Esta no debe ser una razón para amilanarse, al contrario tener inicio modestos y austeros le permitirán valorar cada vez más el talento de sus compañeros, y el esfuerzo dedica para hacer realidad su proyecto de emprendimiento.
Flash tips para emprender
1.- Jamás te avergüences: La mayoría de los empresarios exitosos tuvieron inicios modestos, Basta con ver los de Steve Jobs para recordar. Así que mantén siempre una actitud positiva.
2.- Busca tu propia ruta: Es un empleo “puente”, asegúrate que te lleve a algún lugar.
3.- NO pierdas el objetivo: Es un empleo “puente” no te quedes en él, crúzalo.
4.- Organiza tu tiempo: Recuerda porque escogiste ese empleo para tener más tiempo para tu proyecto.
5.- Aprovéchalo: Se receptivo a cualquier información, contacto o aprendizaje que puedas obtener.
6.- No pierdas las esperanzas: Ten paciencia y sigue avanzando. Cada proceso es distinto, quizás a otros les tome más o menos tiempo. Pero eso no debe aparte de lo que deseas lograr.
7.- Desafíate: en la adversidad la creatividad florece. No le des comodidad a tu mente.
8.- Fórmate: Tus conocimientos y actitudes son tus principales herramientas de trabajo, sácales brillo.
9.- Crea hábitos positivos: Para obtener resultados diferentes debes hacer cosas diferentes.
Sé que hasta aquí todo parece muy fácil de decir, pero créeme nadie llega al éxito sin esforzarse y pagar el precio. Si otros lo lograron, lo podrás hacer, ya que tienes las mismas herramientas para alcanzar lo que te propongas.
Pensamiento creativo en el mundo laboral
/en Blog /por Comunicación Digital GKLa creatividad y el mundo de los negocios son dos conceptos que en la actualidad ha cobrado gran auge. Ya que, con la revolución tecnológica cientos de proyectos de emprendimiento han sido exitosos, gracias a su capacidad para asombrar a la comunidad con su creaciones.
Por esta razón la creatividad e innovación se constituyen como las principales ventajas competitivas de una empresa. En especial cuando se trata de publicidad, marketing y contenido de “carnada” para atraer a nuevos usuarios, ya que requieren de un gran poder de atracción en muy poco tiempo. Pero a todas estas, ¿Qué es la creatividad?
La creatividad es la capacidad de crear, o producir cosas nuevas, valiosas y de utilizad. Es una capacidad mental estrechamente vinculada a la inteligencia humana, ya que en sí si misma permite la unión de diferentes formas de inteligencia y conocimiento para obtener soluciones. Para que una creación se considere creativa o innovadora debe ser original y útil.
Sin embargo, para que ésta aporte esa ventaja competitiva debe estar bien canalizada, enfocada y dirigida hacia el logro de los objetivos de vida. Ya que cambiar de parecer a cada momento porque una nueva idea siguió o cambiar constantemente un proyecto en aras de la innovación creativa supone una gran pérdida de dinero, esfuerzo y aunque no lo crea, de recurso creativos.
Por lo que resulta conveniente primero: determinar cuáles son los miembros del equipo con mayor desarrollo de la creatividad, ya que es una cualidad que está impresa en nuestro ADN y puede ser perfeccionada. Segundo promover acciones y actividades que incentiven el proceso creativo.
Algunos de las barreras que impiden el desarrollo creativo y de los cuales debe cuidar a su, proyecto de emprendimiento, o a usted mismo son las siguientes:
Para incentivar la creatividad en el mundo laboral existen muchas técnicas, algunas tan simples y conocidas como la lluvia de ideas y otras más complejas como los seis sombreros para pensar o las estrategia Triz. Pero para los efectos de este post te guiaré en un paso a paso muy simple que te ayudará a desarrollar procesos creativos junto que con tu equipo de trabajo.
1.- Identifica las capacidades creativas de tu equipo.
2.- Promueve una cultura creativa que permita cambiar la manera habitual de atender a las situaciones problemáticas.
3.- Crea retos creativos con incentivos que nadie desee dejar pasar por alto.
4.- Genera oportunidades para identificar las partes que componen el reto y crear soluciones adaptadas.
5.- Explora otras rutas del pensamiento lógico para llegar a la solución del problema
6.- Crea una lista de idea y selecciona las de mayor aporte.
7.- Desarrolla las ideas seleccionadas para crear propuestas valiosas.
8.- Estudia el mercado para estar seguro que tu idea será aceptada por los consumidores.
9.- Realizar tu propuesta de valor detallando cada aspecto que la compone
10.- Disfruta del éxito.
Cómo calcular el capital inicial para emprender tu propio negocio
/en Blog /por Comunicación Digital GKTodos los que hemos decidido dar el primer paso hacia el emprendimiento nos hemos formulado esta pregunta en algún momento, y quienes lo han tomado muy a la ligera han tenido que pagar las consecuencias por sobrestimar sus ventas.
A la hora de emprender tu propio negocio, hay varios factores importantes que el dinero no compra, pero si paga, como la inteligencia, la perspicacia, la astucia, el tiempo y creatividad del equipo de trabajo que te acompaña para lograr el proyecto de emprendimiento que te has trazado.
Para lograr el cumplimiento de los mismo, es necesario calcular el capital inicial requerido para poner en marcha el proyecto y sobrevivir los tres primeros meses de ejecución, que son los más difíciles. El cálculo lo haremos utilizando la tabla 1.0.
Si después del cálculo, notas que no cuentas con suficiente efectivo para emprender tu propio negocio y sobre todo satisfacer las necesidades financieras de tus empleados, entonces lo mejor que esperes hasta lograr conseguir otras fuentes de financiamiento. Ya que muchas empresas potencialmente exitosas fracasan por sobreestimar las ventas y subestimar los gatos, dos elementos que anulan la viabilidad de la empresa.
Hay dos “síntomas” particulares que revelan que se está cerca, muy cerca, de perder viabilidad al emprender tu propio negocio. Y estos se presentan: Primero, los egresos de caja son elevados e imprevistos. Segundo, los ingresos a caja son bajos y tardan mucho en llegar.
Lo ideal es generar ventas que satisfagan los gastos administrativos durante los primeros meses. Para lo cual se requiere de un plan de negocios, un plan de ventas y un estudio de mercado detallados que nos permitan acercarnos lo más posible a la compra del cliente potencial.
Cálculo de la inversión
La tabla 1.0 ayuda a estimar los montos necesarios dividiendo los gastos en dos simples categorías: gastos mensuales frecuentes y gastos que se realizan una sola vez. Por lo cual es bastante simple de realizar, pero constituye a una gran ayuda en la proyección del dinero que necesitas para emprender tu propio negocio y no quebrar en el intento.
La tabla en sí requiere de una estimación de tres meses de capital de trabajo disponible. Y aunque de seguro obtendrás ganancias en los primeros 90 días de ejecución, es mejor tener cierta solvencia económica que no tener con qué pagar la nómina.
Esta estimación en el mejor de los casos, sirve como “colchón” o respaldo en caso que se presenten imprevistos o que las ventas sean menores de lo que se esperaba. Ninguna empresa fracasa por excedente de dinero, pero por falta de fondos sí, así que es mejor estar prevenidos.
Pasos para la formulación exitosa de un Plan de Negocios
/en Blog /por Comunicación Digital GKHoy cierro el ciclo de arranque, en que te ofrecí una serie de artículos para recordarte que si puedes emprender y que al igual que tu, todos los emprendedores tenemos momentos de victorias y tropiezos para hacer de nuestra idea una empresa. Así que de ahora en adelante subimos un escalón más y empezaremos con buen pie: el Plan de negocios.
Y hago hincapié en comenzar con buen pie, porque después de consolidar una idea es hora de trazar el rumbo que va a tener a términos de negocio, y es cuando hace entrada el plan de negocios. Una herramienta de trabajo que ofrece detalles sobre el negocio que se quiere emprender, es una manera de concretar las ideas y sistematizar el proceso para lograr los objetivos propuestos.
Un plan de negocios es un documento de elaboración sistemática en el que se analizan las oportunidades de negocio y los obstáculos a vencer para conquistarlas. En él se describen los procesos necesarios para llegar a lograr los objetivos trazados para el proyecto, de manera lógica y secuencial. Esta es la mejor manera de desarrollar procesos creativos de forma consecuente, ya que es muy fácil perder el rumbo.
Estructura de un plan de negocios
Los planes de negocios, así como todos los esquemas empresariales son muy diversos en sí mismo, ya que deben adaptarse a las particularidades de cada empresa, sin embargo existen consideraciones especiales que forma parte de la estructura universal de un plan de negocios como lo son:
Resumen del proyecto: Una descripción breve, concisa y precisa del proyecto. Debe contener las palabras claves que lo identifican, los datos más relevantes y aportes informativos que importancia en una extensión no mayor a 2 páginas.
Descripción del producto o servicio: Debe explicar la necesidad del usuario y en especial la propuesta que expone para resolverlo. Es decir el proyecto en sí que se desea desarrollar.
Staff de directivos: Presentación del equipo de trabajo para los inversores. Es importante destacar la experiencia laboral y el conocimiento en negocios sin exagerar o mentir.
Estudio de mercado: En él se identifica el target, se segmenta y se definen sus características. A la par se evalúa a la competencia y la forma en la que ésta lo aborda, de manera que pueda prever los pasos de los contendientes y futuros contendores en el mercado.
Plan de Marketing: Parte esencial del plan de negocios. Cómo se va a vender, lo ideal es basarse en las 4 “Ps”, pero eso aplica de acuerdo al tipo de negocio. Imprescindible: superar las expectativas del consumidor.
Sistema de Negocio: Toda la información concerniente al producto o servicio. Desde su elaboración, hasta el talento humano que se requiere para realizarlo.
Cronograma: Es una guía de planeación realista sobre las fases del proyecto y su tiempo de elaboración. Define el paso a paso para concretar el proceso productivo.
Matriz FODA: En ella se analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidad y Amenazas a fin de impulsar los aspectos positivos y balancear los negativos.
Financiación: En este renglón se ofrece información detallada del estado financiero del negocio, necesidades de inversión, estudios de factibilidad, posibles fuentes de financiamiento, balances y estimaciones financieras del proyecto.
Conclusiones: Se debe hacer una estimación real del proyecto que incluyen los valores diferenciadores del producto o servicio y los factores de riesgo, por ejemplo.
“La zona de confort”: el terror de las nuevas generaciones
/en Blog /por Comunicación Digital GKLa zona de confort es un estado mental de satisfacción y comodidad que evita rozar o aventurarse a cruzar los propios límites, por lo que con el tiempo generará un estancamiento en el crecimiento personal y profesional.
En sí misma, la zona de confort no es negativa. Lo contraproducente es mantenerse en ella por mucho tiempo, tolerar situaciones negativas por miedo a explorar otras opciones o perder la credibilidad en sí mismo por temor a realizar cosas nuevas, bajo el esquema mental del “yo no puedo” o “yo no sé”.
Temerle o huir constantemente de la zona de confort, también representa un problema, puesto que ella se compone de hábitos familiares con los que se establece fácil conexión, por ende si acostumbra a cambiar de empleo, pareja, casa, viajar por el mundo, y relacionarse con muchas personas pero con ninguna establece una relación profunda, sincera y durable, entonces esta ya se ha vuelto una zona de confort, y por ende tendrá un efecto en usted desmotivador y rutinario.
El gran temor que ella infunde, está íntimamente ligado a los efectos negativos que produce: desmotivación, apatía, depresión, sentirse a la deriva o perder el entusiasmo de la vida, son quizás algunos de los más graves.
Hay que entender que el ser humano por naturaleza busca adaptarse a las situaciones y hacer del ambiente que le rodea un lugar plácido para su estancia. Lo explica porque nadie puede mantenerse por mucho tiempo fuera de su zona de confort y porque es necesario salir de ella de vez en cuando.
Aunque sus beneficios pueden ser varios como: fortalecer el carácter, incrementar la creatividad, ganar autoconfianza y autocontrol, motivar el desarrollo personal, aumentar el banco de relaciones y sumar nuevas experiencias. El reto, de salir de ella, no es nada fácil.
Pero no te angusties, los expertos aseguran que en compañía es más sencillo salir de la zona de confort por lo que recomiendan rodearse de personas altamente competitivas que lo motiven a retarse a sí mismo, lo acompañen o guíen en el proceso, para que de esta manera sea más fácil afrontar los retos que ello representa.
Para salir de la zona de confort en definitiva requiere hacer o intentar cosas nuevas de manera gradual. Si usted es un poco más aventurero y requiere de mayor adrenalina, puede intentar salir de su zona de confort de formas más radicales, como: cambiando de empleo, salir de viaje, o practicar deportes extremos. Lo importante es que decida dar el paso, y empiece a hacerlo. Recuerde que su lugar de confort siempre está ahí para volver, únicamente luego de haber ganados sus propias victorias.
Fracaso vs no éxito: dos caras de la misma realidad
/en Blog /por Comunicación Digital GKActualmente los emprendedores, motivadores y líderes empresariales se concentran en enseñar a las generaciones de relevo la importancia de aceptar el fracaso en sus vidas, como parte del proceso de aprendizaje que les ayuda a crecer y madurar sus propias ideas.
Pero en realidad, este es solo un ángulo desde el cual puede ser vista o asumida una situación negativa. La verdad es que cada “fracaso” guarda en sí mismo una enseñanza poderosa que modela las actitudes de las personas que los padecen, y que en efecto, puede tener implicaciones negativas o positivas según cómo sean asumidas.
Por ende decir que se debe “aceptar el fracaso” es aceptar que nada bueno pudo salir de una situación negativa, lo cual, es ampliamente debatible. Ya que un fracaso se asume por no haber logrado los objetivos planteados, lo que no implica que no se hayan obtenidos ciertos beneficios.
A esta situación dual es lo que se denomina “no éxito”, por no haber logrado el objetivo principal, pero sí haber aprendido mucho en el proceso, para volver a intentarlo. Es una forma de ver el vaso medio lleno, ya que con cada experiencia se han sumado nuevos conocimientos que pueden acercarle al logro de sus metas.
Esta forma de re-calibración cognitiva ayuda a fortalecer los aspectos positivos de cada situación, por difícil que sea, para mantener una actitud positiva y una mente calmada que permita solucionar conflictos, sin generar un ambiente tenso.
Un ejemplo tácito de “no éxito” es cuando se realiza un proyecto digital y este falla, porque no logra gustar a la comunidad, o ser lo suficientemente intuitivo para que la experiencia de usuario fuera satisfactoria, sin embargo, deja una cantidad de datos valiosos a sus realizadores, quienes pueden utilizarlos para crear una propuesta que tenga sinergia con los clientes finales y consumar el éxito.
Por razones obvias, tras una situación de no éxito, hay un proceso de duelo emocional y colectivo por la derrota que requiere de un proceso de aceptación, o asimilación. Una reflexión activa y meditativa del asunto, no con fines de tildar a los culpables o castigarse por los errores cometidos, sino para descubrir los aspectos que se desean mejorar.
Pero a esta ya no le denominaremos “fracaso”, ni impartiremos al colectivo la ya mencionada frase “debes aceptar el fracaso”.
Por el contrario, haremos hincapié en aceptar la naturaleza humana, en perdonarnos por nuestros errores para vivir una experiencia de liderazgo positiva.